Terdapat
3 (tiga) tingkat-tingkat manajemen, yaitu:
·
Stategic Planning
Level (Tingkat Perencanaan
Strategis)
Keputusan-keputusan yang diambil mempengaruhi
seluruh organisasipada tahun-tahun yang akan dating. Misalnya direkturdan para
wakil direktur
·
Management Control
Level (Tingkat Pengendalian
Manajemen)
bertanggung jawab melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya tujuan. Misalnya manajer wilayah direktur produk dan kepala divisi
bertanggung jawab melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya tujuan. Misalnya manajer wilayah direktur produk dan kepala divisi
·
Operation Control
Level (Tingkat Pengendalian
Operasional)
Beranggung jawab
menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkanoleh para manajer ditingkat
yang lebih tinggi, tempat berlangsungnya opersai perusahaan. Misalnyakepala
departemen, penyelia (supervisor), pemimpin proyek.
Manajer juga
terdapat dalam berbagai area fungsional perusahaan, di mana sumber-sumber
daya dipisahkan menurut pekerjaan yang dilakukan:
Menurut Henri
Fayol, manajer melaksanakan 5 (lima) fungsi-fungsi manajemen yang utama,
yaitu:
· Plan,
merencanakan apa yang akan mereka lakukan
· Organize,
mengorganisasikan untuk mencapai rencana tersebut
· Staff,
menyusun staf organisasi mereka dengan sumber daya yang diperlukan
· Direct,
mengarahkan untuk melaksanakan rencana
· Control,
mengendalikan sumber daya agar tetap beroperasi secara optimal
Manajer memang
harus memiliki banyak keahlian, tetapi ada
2 (dua) keahlian yang mendasar yaitu:
·
Keahlian berkomunikasi
(lisan maupun tertulis)
·
Keahlian memecahkan
masalah (problem solving).
Dua jenis
pengetahuan manajer yang merupakan kunci dalam
menggunakan komputer adalah:
·
Mengerti komputer
(keunggulan, kelemahan, serta mampu menggunakan)
·
Mengerti informasi
(bagaimana menggunakan informasi, memperoleh informasi, membagi informasi,
dsb).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar